Colección zendera · Editorial Temas
De Hijos
a Líderes
Cómo gestionar nuestro futuro en la empresa familiar — para fundadores, hijos y familias que quieren que su empresa trascienda generaciones.
Sobre el libro
¿Los hijos de tu empresa familiar ya tienen su propio camino?
Las empresas familiares tienen una particularidad única: los hijos van a ser accionistas, lo elijan o no. Y esa realidad no se gestiona sola.
De Hijos a Líderes es el libro que Martín Quirós escribió desde adentro — como hijo de fundador y como consultor especializado en empresa familiar. Un libro que le habla directamente a los hijos, pero que los fundadores necesitan leer con la misma urgencia.
No plantea recetas. Plantea herramientas concretas, probadas en casos reales, para que la siguiente generación empiece a construir su propio liderazgo — sin esperar permiso.
Este libro es para que, los que están mirando a los mayores para que dibujen su camino, dejen de hacerlo. Les propone comenzar a mirarse a sí mismos y crear su propia historia.
José María Quirós — Fundador de Zendera · Prólogo del libroEste libro es para vos si...
Sos hijo en una empresa familiar
Trabajás en la empresa de tus padres — o podrías hacerlo — y no tenés claro cuál es tu lugar real ni cómo construir tu propio camino adentro.
Sos fundador que quiere soltar
Construiste la empresa con mucho esfuerzo y querés que trascienda, pero no sabés cómo preparar a tus hijos para que puedan liderar sin repetir tu recorrido.
No sabés en qué escalón estás
Formás parte de la empresa familiar pero no tenés claro cuál es tu rol, hasta dónde querés llegar y qué tenés que hacer para lograrlo.
Sentís que no te dan espacio
Querés crecer dentro de la empresa pero los fundadores no te dan autonomía real. Necesitás una estrategia para construirla vos mismo.
Querés ser accionista inteligente
No querés trabajar en la empresa pero vas a heredar una parte. Necesitás entender tu rol como futuro accionista y cómo ejercerlo bien.
Hay tensión entre generaciones
La relación entre padres e hijos dentro de la empresa genera conflictos que afectan tanto al negocio como a la familia. Este libro abre la conversación.
¿Te reconociste? El libro tiene las herramientas que necesitás.
Quiero mi libro gratis →Los 4 escalones del hijo en la empresa familiar
Uno de los conceptos centrales del libro: cada hijo puede elegir en qué escalón estar — y esa elección define su rol, sus responsabilidades y su camino.
No trabaja en la empresa pero va a ser accionista. Su responsabilidad es aprender a analizar los indicadores del negocio y respaldar las buenas decisiones.
Desde afueraTrabaja en la empresa con una función acotada. Su responsabilidad es cumplir objetivos y no ser tóxico para la organización.
Ingreso exploratorioSe desarrolla profesionalmente dentro de la empresa, toma su primera "baldosa" y empieza a construir autonomía y resultados propios.
La baldosaTiene ambición de liderazgo. Codirige la empresa, vela por todos los accionistas y construye un liderazgo propio — que no se hereda, se construye.
Liderazgo propioQué encontrás adentro
- El techo de los padres es el piso de los hijos — por qué cada generación parte desde otro lugar
- Cómo elegir tu propio camino dentro o fuera de la empresa familiar sin culpas
- La herramienta de la "baldosa": cómo ganar autonomía real de a poco, sin poner en riesgo el negocio
- Cómo negociar espacio con el fundador — incluso cuando no te lo quiere dar
- Qué significa motivarse en la empresa familiar — y por qué la motivación no viene del fundador
- El "juego del Pacman": cómo los hijos pueden ir ganando territorio sin conflicto
- En qué etapa estás hoy — y qué hacer según tu situación concreta
Los 5 capítulos
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1El camino de los hijos — los 4 escalones
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2Generemos baldosas — construir autonomía
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3En busca de la motivación propia
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4El juego del Pacman — ganar territorio
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5¿Y vos, en qué etapa estás?
¿Qué es una "baldosa"?Un espacio acotado dentro de la empresa donde el hijo puede decidir y actuar con total autonomía. Sin poner en riesgo el negocio. Sin pedir permiso para todo. La herramienta más práctica del libro.
Zendera
Sobre el autor
Martín Quirós
Consultora · Conferencista · Autor · Segunda generación Zendera
Consultor, conferencista y autor, es un referente en el ámbito de las empresas familiares en América Latina.
Es segunda generación al frente de Zendera, la evolución de Quirós Consultores, un estudio con más de 40 años de trayectoria fundado por su padre José María Quirós, con operaciones en Argentina, Costa Rica y México.
A lo largo de sus 15 años de carrera como conferencista, Martín ha capacitado a más de 15.000 dueños de empresas en toda América Latina. Es coautor del libro Pasar la Posta junto a su padre, y autor de De Hijos a Líderes. En México, es columnista del diario Vanguardia y colabora con El Financiero.
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Descargar ahora →Lo que dicen quienes lo leyeron
Martín me sacó el peso de ver como villanos a los mayores y como víctimas a los descendientes, porque me mostró un camino de empoderamiento en los jóvenes que no depende de lo abiertos que seamos, sino del empeño de adueñarse ellos si nosotros no le damos el espacio.
Este libro propone comenzar a mirarse a sí mismos y crear su propia historia. Les da métodos simples y probados en casos concretos, los impulsa a ser protagónicos y no deja espacio para bajar los brazos y resignarse.
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